Home » Event & Teambuilding » Tư vấn Kỹ năng làm việc nhóm » NHỮNG TRÒ CHƠI XỬ LÝ TÌNH HUỐNG GIÚP NÂNG CAO TINH THẦN TEAMBUILDING

NHỮNG TRÒ CHƠI XỬ LÝ TÌNH HUỐNG GIÚP NÂNG CAO TINH THẦN TEAMBUILDING

Đối với nhiều người, những vấn đề, tình huống trong công việc là vật cản tới thành công. Nhưng số khác lại cho rằng chính những vấn đề hay tình huống đó đang tạo nên những cơ hội hiếm có, cơ hội giúp họ có thêm được mối quan hệ với nhiều người và là cơ hội giúp họ với tới thành công một cách bứt phá. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết biến “vật cản” thành “cơ hội”. Để làm được, chúng ta cần phải học hỏi, và cần phải học hỏi theo nhóm, theo đồng đội của mình.

Theo như báo cáo thống kê từ 2016 Payscale.com, kỹ năng xử lý tình huống là kỹ năng mà đa số các sinh viên tốt nghiệp thiếu nhiều nhất. Và chỉ có những hoạt động xây dựng nhóm mới có thể cải thiện tốt nhất được kỹ năng quan trọng đó. Những hoạt động đó giúp ta trong các lĩnh vực trọng tâm như giao tiếp và cộng tác, khả năng thích ứng hoặc tăng cường các kỹ thuật ra quyết định.

Muốn giải quyết được vấn đề, trước hết chúng ta cần tìm ra được vấn đề. Bạn cần tìm hiểu được team của bạn đang mạnh cái gì, thiếu cái gì, cần cải thiện hay bổ sung thêm kỹ năng nào. Và để tìm hiểu được được điều đó, bạn cần áp dụng những hoạt động  hay trò chơi nhóm vào chính team của mình. Không những tinh thần teambuilding được củng cố mà nó còn giúp cho kỹ năng xử lý tình huống của cả nhóm được cải thiện một cách đáng kể!

Trước khi tìm hiểu top những trò chơi mà chúng tôi liệt kê dưới đây, bạn cần lưu ý rằng: những trò chơi này không nhất thiết phải có người thắng, người thua. Mặc dù cuối trò chơi, chúng ta vẫn phải tìm ra người/đội thắng nhưng cũng không nên để cho những người/đội khác cảm thấy thất bại. Hãy cho họ hiểu rằng, họ đã học được rất nhiều bài học vô giá từ những hoạt động như thế.

Và dưới đây là những trò chơi thú vị nhưng vô cùng bổ ích dành cho các bạn:

“CHIẾC TÀU THU HẸP”

Áp dụng để nâng cao: Khả năng thích ứng

Tại sao khả năng thích ứng là quan trọng cho việc giải quyết vấn đề: Khả năng thích ứng gắn liền với sự đa dạng nhận thức, giúp các nhóm giải quyết vấn đề nhanh hơn, theo như Harvard Business Review. Thế giới luôn luôn biến đổi và thích ứng trong môi trường đó chính là kỹ năng bạn cần hơn bao giờ hết

Chuẩn bị: Một sợi dây thừng

Cách chơi:

  1. Dùng dây thừng tạo thành một hình dạng dưới đất sao cho mọi người tham gia có thể đứng vừa vào hình dạng đó
  2. Tiến hành thu hẹp phạm vị của sợi dây trong 10-15 phút
  3. Mọi người tham gia hãy nghĩ ra cách để có thể “sống sót” khi phạm vi của sợi dây ngày càng bị thu hẹp

“TÒA THÁP CHỌC TRỜI”

Áp dụng để nâng cao: kỹ năng hợp tác

Tại sao hợp tác lại quan trọng cho việc giải quyết vấn đề: “Nhìn chung, chúng ta có thể sâu sắc hơn, thông minh hơn chúng ta khi là cá nhân,” Peter Senge viết trong The Fifth Discipline. Khi ta làm việc theo nhóm, ta sẽ giải quyết các vấn đề trong công việc một cách dễ dàng hơn! Thế nên, kỹ năng hợp tác nên được chú trọng phát triển

Chuẩn bị:

20 que spaghetti chưa nấu chín

1 cuộn băng keo

1 yard chuỗi

1 marshmallow( viên phấn)

(Bạn có thể thay những đồ dùng trên bằng những que xếp hình, sợi dây,…)

Cách chơi:

  1. Mục đích của bài tập này là để xem đội nào có thể sử dụng các vật liệu được cung cấp để xây dựng tòa tháp cao nhất trong một khoảng thời gian quy định. Tháp phải có khả năng tự đứng vững.
  2. Để thực hiện bài tập này khó khăn hơn, hãy thử thêm một marshmallow (viên phấn) lên đỉnh tháp. Bài tập giải quyết vấn đề nhóm này giúp các nhóm suy nghĩ, thảo luận với nhau tốt hơn để xây nên một tòa tháp cao và vững chắc nhất)

ĐỪNG ĐỂ VỠ TRỨNG

Áp dụng để nâng cao: kỹ năng hợp tác và ra quyết định

Tại sao việc ra quyết định lại quan trọng để giải quyết vấn đề: Đưa ra quyết định không dễ dàng, nhưng do dự dẫn đến tình trạng tê liệt nhóm, suy nghĩ trì trệ và các vấn đề chưa được giải quyết. Các hoạt động ra quyết định giúp nhóm của bạn thực hành đưa ra các lựa chọn nhanh chóng, hiệu quả. Đào tạo cơ chế ra quyết định của nhóm của bạn và họ sẽ trở nên giỏi hơn trong việc giải quyết vấn đề.

Chuẩn bị:

Một thùng trứng

Các vật liệu xây dựng cơ bản như báo, ống hút, băng keo, bọc nhựa, bóng bay, băng cao su, que popsicle, vv, tarp, hoặc vải thả

Một nơi rộng rãi để team có thể chơi thoải mái và không bị làm phiền

Cách chơi:

  1. Mỗi đội nhận được một quả trứng và phải chọn từ các vật liệu xây dựng.
  2. Cho tất cả mọi người 20-30 phút để xây dựng một tàu sân bay cho trứng và bảo vệ nó khỏi phá vỡ.
  3. Thả từng vật mang trứng ra khỏi một mỏm đá (hoặc từ một ban công) và xem người nào bảo vệ trứng khỏi bị vỡ.
  4. Nếu nhiều trứng tồn tại, tiếp tục tăng chiều cao thả trứng cho đến khi chỉ còn một quả trứng

MẮC KẸT

Áp dụng để nâng cao kỹ năng giao tiếp và ra quyết định

Tại sao giao tiếp lại quan trọng đối với việc giải quyết vấn đề: Nhiều nhân viên làm việc từ xa hơn bao giờ hết. Kỹ năng giao tiếp tốt là rất quan trọng để giải quyết các vấn đề trong các nhóm ảo ngày càng tăng. Làm việc về kỹ năng giao tiếp trong khi nhóm của bạn ở bên nhau sẽ giúp họ giải quyết tốt hơn các vấn đề khi họ rời xa nhau.

Chuẩn bị và cách chơi:

Nhóm của bạn đã bị mắc kẹt trong văn phòng. Các cánh cửa bị khóa, và gõ cửa hoặc phá vỡ các cửa sổ không phải là một lựa chọn. Dành cho nhóm của bạn 30 phút để quyết định 10 đồ vật trong văn phòng mà họ cần để tồn tại và xếp chúng theo thứ tự quan trọng. Mục tiêu của trò chơi là để mọi người đồng ý về 10 đồ vật và xếp hạng chúng trong 30 phút.

LEGOMAN

Áp dụng cho kỹ năng giao tiếp

Chuẩn bị: những con Legos

Cách chơi:.

1.Chia mọi người thành các nhóm nhỏ từ hai người trở lên.

  1. Chọn một người giám sát không thuộc nhóm để xây dựng một cấu trúc ngẫu nhiên bằng cách sử dụng các khối xây dựng Lego trong vòng 10 phút.
  2. Các đội khác phải nhân rộng cấu trúc chính xác (bao gồm cả kích thước và màu sắc) trong vòng 15 phút. Tuy nhiên, chỉ có một thành viên từ mỗi nhóm có thể xem xét cấu trúc ban đầu. Họ phải tìm ra cách để giao tiếp kích thước, màu sắc và hình dạng của cấu trúc ban đầu cho nhóm của họ.
  3. Nếu điều này quá dễ, hãy thêm quy tắc mà thành viên có thể xem cấu trúc ban đầu không thể chạm vào cấu trúc mới.

TRỐN THOÁT

Áp dụng nâng cao sự hợp tác

Chuẩn bị:

1 sợi dây

1 chìa khóa

Phòng khóa

5-10 câu đố hoặc manh mối (tùy thuộc vào thời gian bạn muốn chi tiêu cho trò chơi)

Cách chơi:

Mục tiêu của bài tập này là giải quyết các manh mối, tìm chìa khóa và thoát khỏi căn phòng bị khóa trong thời gian quy định.

Ẩn chìa khóa và danh sách các manh mối xung quanh phòng.

Tập hợp đội vào phòng trống và “khóa” cánh cửa.

Cung cấp cho họ hoặc 30 phút hoặc 1 giờ để tìm chìa khóa bằng cách sử dụng các manh mối ẩn xung quanh phòng.

FROSTBITE( SỬ DỤNG KHI ĐI DU LỊCH TẠI VÙNG LẠNH GIÁ HOẶC BĂNG TUYẾT)

Hãy tưởng tượng nhân viên của bạn là những người khám phá Bắc Cực phiêu lưu trên một vùng lãnh nguyên băng giá! Tách họ thành các đội 4-5 và yêu cầu họ chọn một nhà lãnh đạo để hướng dẫn việc khám phá của họ. Mỗi đội phải xây dựng một nơi trú ẩn từ các vật liệu được cung cấp trước khi cơn bão xảy ra trong 30 phút. Tuy nhiên, cả hai tay của đội trưởng đều bị tê cóng, vì vậy họ không thể giúp xây dựng nơi trú ẩn, và phần còn lại của đội bị mù tuyết và không thể nhìn thấy. Khi hết 30 phút, bật quạt và xem nơi trú ẩn nào có thể chịu được những cơn gió mạnh.

TRÁNH BOM

Chuẩn bị:

Một căn phòng trống

Bịt mắt

Các vật dụng tròn công ty

Hướng dẫn:

  1. Đặt các vật dụng (hộp, ghế, chai nước, túi xách, vv) quanh phòng để không có lối đi rõ ràng từ đầu này đến đầu kia.
  2. Chia nhóm của bạn thành từng cặp và bịt mắt một người trong nhóm.
  3. Người kia phải bằng lời hướng dẫn người đó từ đầu này sang phòng khác, tránh “mìn”.
  4. Đối tác không bị bịt mắt không thể chạm vào người kia.
  5. Nếu bạn muốn làm cho hoạt động trở nên khó khăn hơn, hãy để tất cả các cặp đi cùng một lúc để các đội phải tìm cách giao tiếp chiến lược với nhau.

BỊT MẮT VÀ “XẾP HÌNH”

Chuẩn bị

Bịt mắt

Dây thừng

Cách chơi

  1. Cho nhóm đeo mắt và tạo thành một vòng tròn lớn.
  2. Tie hai đầu của một sợi dây với nhau và đặt nó trong một vòng tròn ở giữa của nhóm, đủ gần để mỗi người có thể tiếp cận xuống và chạm vào nó.
  3. Hướng dẫn nhóm giao tiếp để tạo hình dạng bằng dây thừng — hình vuông, hình tam giác, hình chữ nhật, v.v.
  4. Nếu bạn có một nhóm rất lớn, hãy chia chúng thành các đội và cung cấp một sợi dây cho mỗi đội. Hãy để họ cạnh tranh để xem ai là người tạo thành một hình dạng cụ thể nhanh nhất.

CÙNG NHAU XẾP HÀNG

  1. Bịt mắt tất cả mọi người và thì thầm một số cho mỗi người, bắt đầu bằng một.
  2. Yêu cầu mọi người xếp hàng theo thứ tự số mà không nói.
  3. Thay vì cung cấp cho họ một số, bạn cũng có thể xếp hàng số lượng theo chiều cao, tuổi, ngày sinh, v.v.

KIM TỰ THÁP ĐẢO NGƯỢC

  1. Xếp tất cả mọi người đứng trong một hình dạng kim tự tháp, theo chiều ngang.
  2. Yêu cầu họ lật chân đế và đỉnh của kim tự tháp chỉ di chuyển ba người.
  3. Bài tập nhanh này hoạt động tốt nhất khi các nhóm nhỏ cạnh tranh để xem ai có thể đảo ngược kim tự tháp nhanh nhất.

MOVE IT!

  1. Chia nhóm của bạn thành hai đội và xếp họ lên phía trước để quay lại, đối mặt với nhau.
  2. Sử dụng phấn, băng, dây thừng hoặc giấy (tùy thuộc vào bề mặt phát), đánh dấu một ô vuông cho mỗi người để đứng lên. Để lại một khoảng trống thừa giữa hai hàng đối diện nhau.
  3. Mục tiêu là cho hai dòng người chơi phải đối mặt để chuyển đổi địa điểm.

Đặt những hạn chế này về chuyển động:

 

  • Chỉ có một người có thể di chuyển cùng một lúc.
  • Một người không thể di chuyển xung quanh bất cứ ai phải đối mặt với cùng một hướng.
  • Mọi người có thể lùi bước
  • Một người không thể di chuyển nhiều hơn một người trong nhóm khác cùng một lúc.

ĐAN TAY NHAU

  1. Yêu cầu mọi người đứng trong một vòng tròn và yêu cầu mỗi người nắm tay với hai người không trực tiếp bên cạnh họ.
  2. Khi mọi người rối nhau, yêu cầu họ tháo gỡ nút thắt và tạo thành một vòng tròn hoàn hảo — mà không để quên tay ai đó.

LÊN NHỮNG Ý TƯỞNG TỒI

 

  1. ý tưởng tồi đôi khi là những ý tưởng tốt nhất. Yêu cầu mọi người nghĩ về giải pháp ngớ ngẩn nhất có thể cho vấn đề ở bàn tay.
  2. Sau khi bạn có một danh sách dài, hãy xem qua nó và xem cái nào có thể không ngu ngốc như bạn nghĩ. Từ đó hãy vận dụng nó vào công việc của bạn

Leave a Reply

error: Content is protected !!